3月6日，好醫生綿陽生產基地召開中層管理干部專題會議，全面傳達學習2025年集團總部年終會議精神，部署落實2026年基地各項安全生產重點任務，基地全體管理干部參加會議。

本次會議緊扣集團總部會議精神，以“客戶為本、馬年共進、生存之道、服務為先”的年會主題，統一全員思想、明確發展方向，落地集團戰略要求，讓參會人員充分了解到當下醫藥行業發展形勢及公司發展戰略方向。

會上，前往總部年會參會的代表首先作分享交流，結合參會感悟傳遞集團多元發展戰略，以及“以服務為立身之本”的核心理念，號召全體干部堅定發展信心，主動學習提升，將年會精神轉化為實際工作動力。

隨后生產、質量負責人圍繞集團生產系統分會場的典型案例展開拆解，結合綿陽基地實際問題講解5W2H、5M1E等科學管理工具的落地方法，幫助參會干部掌握可復用的問題解決思路。行政人力、財務、設備安全等部門同步傳達2026年總部各條線工作要求，明確了技能培訓全覆蓋、預算精細化管控、設備全生命周期合規管理等核心任務。

好醫生綿陽基地負責人余山洪在總結講話中，全面傳達集團董事長年終會議核心講話精神，深入分析當前醫藥行業監管趨嚴、競爭加劇的發展形勢，明確綿陽基地2026年核心發展目標是加快從生產保障性基地向質量效益型基地轉型，全力打造質量標桿。他強調，全體人員要牢牢守住質量安全生命線，嚴格落實GMP全流程管控；完善人才培養，強化技能培訓與主操作手認證全覆蓋跟蹤，打造高素質生產運營團隊；深入領會董事長提出的“天、地、君、親、師、客”文化內涵，將文化理念融入管理全流程；主動擁抱數字化，善用AI工具提升管理效率，打破經驗式管理的路徑依賴。

此次專題傳達會既是一次統一思想的動員會，也是一次明確目標的部署會。參會干部紛紛表示，將把會議精神轉化為實際行動，錨定全年目標真抓實干，以實打實的業績為集團四十周年獻禮，為好醫生高質量發展貢獻綿陽力量。